寻甸县积极落实昆明市争当“实干家”、整治“太平官”工作要求，创新实行转任职级干部积分制管理，盘活转任职级干部资源，调动转任职级干部干事创业激情，挖掘转任职级干部队伍潜能。

(资料图)

聚焦长效机制建设，为转任职级干部管理培根筑基

出台制度文件，让管理有据可依。寻甸县委组织部制定《寻甸县关于做好转任职级干部积分制管理工作的实施办法（试行）》，经过4轮征求意见，充分融合县委常委班子及县纪委县监委、县委办公室、县人大常委会办公室、县政协办公室等8家单位意见建议，报经县委常委会会议讨论通过，修改完善后印发全县71家单位参照执行。

强化组织后盾，为执行提供保障。寻甸县委组织部积极对接县人大常委会办公室、县政协办公室等转任职级干部较多的单位，号召其作为转任职级干部积分制管理的示范者和践行者；动员经济发展、城市建设、乡村振兴等重点工作部门为转任职级干部干事提供平台和机会，鼓励其作为转任职级干部积分制管理的参与者和助跑者。

成立工作小组，促落实有序有效。寻甸县委组织部联合县纪委县监委及相关部门组建专项工作小组，按照制度要求对转任职级干部积分制工作进行督促管理，保证开展融入日常、抓在经常、做在平常，让转任职级干部积分制管理有序见效。

坚持人岗相适原则，为转任职级干部干事搭台架梯

以运用为目标，建立数据库。寻甸县委组织部综合考虑身体素质、工作年限等因素，将全县219名转任职级干部纳入积分制管理，并根据转任职级干部专业能力、从业经历、转任职级事由等内容进行细化梳理，形成“1+3”转任职级干部管理数据库。

以需求为导向，开拓干事平台。聚焦各项重点工作，寻甸县委组织部打破单位限制，将优秀转任职级干部干事服务范围拓宽至全县。制定《关于申报2023年度重点工作任务人才需求的通知》，以招商引资、乡村振兴等6项工作为重点，动员56家县级部门填报“竞赛攻坚岗位”需求，共收集到“竞赛攻坚岗位”需求45个。

以“召集令”为桥梁，促双向选择。针对收集到的“竞赛攻坚岗位”需求，寻甸县委组织部组建“1+4”竞赛攻坚队，即以“党建引领”争创“实力寻甸”“宜居寻甸”“绿美寻甸”“幸福寻甸”，竞赛攻坚队下设具体工作组，其中，“党建引领”下设4个工作组，争创“实力寻甸”竞赛攻坚队下设6个工作组，其余3个竞赛攻坚队各下设3个工作组，面向全县转任职级干部发布竞赛攻坚召集令，号召转任职级干部填报意向性工作组。综合考虑转任职级干部个人意向、专业特长等因素，结合县委、县政府中心工作进行选派，做到事业有需求，干部有行动。

树立鲜明用人导向，激励转任职级干部争先作为

完善分类管理，压实部门责任。寻甸县委组织部实行转任职级干部分类管理，构建县委组织部牵头，人事关系所在单位为主，其他相关单位配合的管理模式。日常管理由人事关系所在单位负责，因工作需要抽调参与县委、县政府重点工作的，由重点工作牵头主管部门落实管理责任，实现管理科学化、合理化、精细化。

建立五张清单，明确积分细则。寻甸县委组织部以岗位职责和重点工作为基础，建立季度工作任务清单；以履职情况和现实表现为依据，制定工作完成情况清单；以担当和实绩为导向，制定涵盖11项内容的正向加分清单；以纪律和问题为导向，依据转任职级干部平时考核、年内受处理处分等情况建立11项负面扣分清单，对情节严重的加大扣分数值，对扣分项不设下限。以前4张清单为基础，汇总形成积分统计清单。

强化积分运用，兑现正反激励。寻甸县委组织部将转任职级干部年度积分作为职级晋升、评先评优、年度考核奖差异化发放的重要参考依据，并选树一批先进典型，有针对性地组织其上讲台、上新闻媒体，强化辐射带动作用。对违反相关规定、不履行岗位职责的转任职级干部视情况给予问责、降低政治待遇和经济待遇等组织处理，引导形成“无为亦是过”的干事氛围，激励转任职级干部退岗不褪色、余热更生辉。

云南网通讯员 汪紫蓉

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